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中航昌飞公司:全员参与SQCDP 可视化管理

    来源:景德镇日报 作者:陈迪波 2015-12-10 16:41:00 编辑:黄益华

      中航工业昌飞深入推进AOS,通过全面实施、全员参与SQCDP可视化管理,拉动全员工作的改善、改进,实现了问题透明化,加快了工作现场各类问题的快速反馈和高效解决,全员绩效和生产效率得到较大提升。

      SQCDP分别代表“安全、质量、成本、交付、人员”,与企业发展和员工利益密切相关。昌飞公司全面实施SQCDP,致力于使每一位员工都成为各类数据信息的第一提供者、各类工具方法的真正使用者、各类业务流程的具体执行者和整个管理系统的改进创新者,打通管理落地的“最后一公里”。

      该公司单位级可视化看板及时反映了SQCDP的总体情况,以及领导班子应关注的重点事项,并关联各班组关注的事项;各单位把影响SQCDP目标实现的问题和责任透明化,让员工视觉受到冲击,形成判断决策,及时行动;将目标达成结果和兑现激励透明化,积极培养公平竞争与激励的工作环境。SQCDP五个维度的指标设计突出“以P为核心”,特别关注“员工技能和绩效”的可视化,激发员工学习和提升技能的热情,实现员工与企业共同收获快乐与荣耀。

      班组级看板为日更新的实物看板,班组长可以“眼见为实”,实现“举手之劳”的管理。各班组每天利用可视化管理看板召开简短例会,评估前一天SQCDP及其他主要目标任务完成情况,安排当天目标任务及注意事项,并针对现场间题制定解决方案,分配改进任务,点评员工表现。

      在全面推进SQCDP的过程中,该公司抓试点、促跟进,确定了数控厂和部装厂为试点单位,小部件厂和总装厂为跟进单位,其他单位自主申请。公司AOS推进办对各实施单位给予经常性的指导与帮助。

      数控厂以SQCDP提升绩效为抓手,高度重视生产效率的提升。各班组每个维度的信息都指派专项管理员填写,取代了班组长一人操作。为了让更多的人参与到管理中来,D维度要求每个组员自己填写,并对其一天的工作量进行统计。班组长负责确认核实填写内容是否属实。在每天的班前会上,班组成员依据看板,对前一工作日各维度项目内容进行梳理,对未达标的事项进行分析。通过问题记录表单,将问题暴露在看板上,有利于组员及时发现自身问题,及时整改归零。对影响科研生产、一时难以解决的问题,及时在单位分层例会上提出和分析,单位处理不了的问题,在第一时间反映到公司层面。全面推行SQCDP可视化管理以来,数控厂设备利用率达到预期目标,安全及质量事故为零,工时产出连续提升100%左右,加班率逐渐降低。奖惩以数据说话,激励分配更加公正合理,激发了全员活力和创造力,班组及组员之间“比、学、赶、帮、超”氛围浓厚,班组凝聚力、战斗力不断增强。

      部装厂深入分析班组管理现状,提出SQCDP管理平台构建的方案和举措,并在一工段(1)班试点推行。针对组员仅关注个人令单任务、班长“管不动”员工、任务分配执行力难以保障等现状,该厂为各个班组设立了“SQCDP班组计奖卡”,对班组各维度项目进行绩效考核。这样一来,班组成员只顾自身“一亩三分地”行不通了,必须盯住班组集体“任务”,齐心协力实现单位提出的各项考核要求,班组才能获得更多嘉奖,组员收入才能提高,促使班组管理进入良性循环。引导班组实施SQCDP,调动了班组管理的积极性,提升了班组自主管理水平,通过SQCDP五个维度的数据进行展示,形成了对每一名组员的综合评价。可视化管理全面实施后,一工段(1)班看板信息更加准确丰富,管理者通过每天例会将问题汇总,随后在分层例会上提出来进行分析,以快速解决暴露出来的问题,保证生产按节点平稳推进。

      近一年,围绕'SQCDP推进“信息透明、凸显问题、触发行动、兑现承诺、SW分析、持续改进”六要点,昌飞公司自下而上的管理文化日渐形成,“日”效率效益评估机制落到了实处,并实现了显性化管控。下一步,该公司将进一步考核SQCDP运行情况,追求实施实效,把看板上暴露的问题作为精益改善、QC课题、专项KPI、“一把手”创新工程、管理工具应用等持续改进的触发源头。(来源:景德镇日报)